Kuka

Olen kokenut yritysten liiketoiminnan uudistumisen ja strategisen muutosjohtamisen asiantuntija, joka yhdistää tutkittuun tietoon perustuvan näkemyksen ja monipuolisen käytännön kokemuksen yritysten kehittämisestä. Työhistoriani kattaa monipuolisia rooleja globaalisti arvostetuissa yrityksissä sekä akateemisessa maailmassa. Minulle keskeistä on ollut organisaatioiden strategisen uudistumisen ja kestävän menestyksen edistäminen tavalla, joka hyödyttää niin liiketoimintaa kuin sen sidosryhmiäkin.

Strateginen muutosjohtaminen on johtamisen osa-alueista haastavimpia ja sen merkitys korostuu erityisesti, kun pyritään muuttamaan samaan aikaan muuttamaan liiketoiminnan rakennetta tai laatua, luomaan uusia tuotteita tai palveluita, kehittämään yrityksen henkilöstön rakennetta tai osaamista, sekä yrityksen kulttuuria. Puheenvuoroissani ja akateemisessa työssäni käsittelen muutokseen tarvittavaa johtamistoimintaa, johtajien mielen maailmaa, muutosjohtamisen vaikuttavuutta sekä muutoksen moraalista oikeutusta ja yhteiskunnallista merkitystä laaja-alaisesti. Konsultointityössäni autan asiakasyrityksiäni hahmottamaan teknologisen muutoksen strategista merkitystä heidän liiketoiminnalleen, tekemään fokusoituneita investointeja uusien tuotteisiin ja palveluihin, johtamaan transforsmaatio-ohjelmia sekä ajamaan näihin tarvittavaa kulttuurista muutosta. 

Koulutukseltani olen oppiviin organisaatioihin erikoistunut tekniikan tohtori sekä työpsykologian ja johtamisen diplomi-insinööri Otaniemen tuotantotalouden laitokselta, Aalto-yliopistosta.  

Kokemukseni johdon konsultoinnista on ollut työotteelleni merkittävä. Tein urani alussa muutosjohtamista maailmanlaajuisesti toimivassa strategian, konsultoinnin ja teknologian asiantuntijapalveluita tarjoavassa Accenturessa. Opin siellä johtamaan strategisia projekteja ja projektiportfolioita, työskentelemään sidosryhmien kanssa kansainvälisessa kontekstissa ja tekemään muutosviestintää strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi. 

Mercerillä keskityin erityisesti siihen miten yritysten työvoiman ja osaajien työssä suoriutuminen ja ammatillinen kasvu sekä työvoiman rakenne kokonaisuudessaan saadaan tukemaan yrityksen strategiaa. 

Reaktorilla autan suurien yritysten ja pääomasijoittajien omistamien kasvuyritysten johtoa rakentamaan uutta digitaalista liiketoimintaa, kehittämään digitaalisia kyvykkyyksiä, joilla he voivat saavuttaa haluttuja operatiivisia muutoksia sekä ylipäätänsä käyttämään teknologiaa yrityksen arvontuotannon lisäämiseksi.

Johdon konsultoinnin lisäksi strategisen muutosjohtamisen tutkimus ja opetus on ollut sydäntäni lähellä. Toimin aikaisemmin organisaatioteorian apulaisprofessorina Vrije Universiteit Amsterdamissa, jossa opetin strategista johtamista, perustin muutosjohtamiseen erikoistuneen maisteriohjelman ja jatkokoulutin pitkän linjan johtajia johtamisen erikoiskysymyksissä. Tutkimuksessani syvennyin erityisesti yrityksen uudistumiseen ja innovointiin tarvittaviin kyvykkyyksiin sekä siihen miten johtajien kognitiiviset mallit vaikuttavat yritysten muutospolkuihin. 

Toimin myös pk-sektorin yritysrahoituksen asiantuntijayrityksen Rahoitusneuvojan hallituksen puheenjohtajana. Rahoitusneuvojissa tehtäviini kuuluvat strategiatyö, tarjooman kehittäminen, myyntikanavien ja kumppanuuksien kehittäminen, ja yleishallinto. Rahoitusneuvojien kautta olen oppinut paljon siitä miten yritysten operatiiviseen toimintaan sekä kasvuun tarvittava pääoma kannattaa järjestää, riippuen yrityksen tilanteesta ja kasvuvaiheesta.

Jatkossa haluaisin tehdä entistä enemmän hallitustyötä  yritysten ja muiden organisaatioiden pitkän aikavälin pärjäämisen edistämiseksi.

Arvostan suuresti niitä naisia ja miehiä, jotka näkevät johtamisen ennen kaikkea pyrkimyksenä viedä paitsi organisaatioitamme myös niissä työskenteleviä ihmisiä ja laajempaa yhteiskuntaa kohti parempaa. Niitä johtajia, joiden usko parempaan tulevaisuuteen on niin suuri, että he jaksavat etsiä yhteisiä ratkaisuja ongelmiin, johtaa muita omalla esimerkillään ja ymmärtää ihmisiä, joiden arvot, uskomukset tai tarpeet ovat erilaiset.

Missionani on olla omalta osaltani edistämässä yritysten tuottamaa hyvinvointia yhteiskuntaan, vahvistaa johtajien kykyä parantaa organisaatioidensa tarkoituksenmukaisuutta ja johtaa niiden tarvitsemaa strategista uudistumista sekä luoda ymmärrystä muutosjohtamisen ja muutosjohtajien mielen maailmaan.

Työni kulmakiviä ovat tutkittu tieto strategisesta muutosjohtamisesta, tahto saada positiivista muutosta aikaan, periksiantamaton ratkaisukeskeisyys ja ajatus siitä, että on tärkeää tehdä työtä tosissaan, mutta ei liian tosissaan. Hyvän muutosjohtamisen taustalla on paitsi järkeä myös tunneälyä, arjen realismia ja kokemuksen tuomaa viisautta.

28.6.2022 | MTV Uutisaamu | Haastattelu

27.6.2022 | Kauppalehti | Uutinen

03/2016 | Polemiikki | Artikkeli

2/2014 | Suomen lääkärilehti | Artikkeli 

12.11.2023 | Helsingin Sanomat | Kuinka sote-järjestelmän saa tuottamaan eniten arvoa?

11.10.2022 | Financial Times | Operatiivista tehokkuutta ja hoidon sujuvuutta toimivien digitaalisten ratkaisujen avulla

03/2021 | Monikansallinen valmistavan teollisuuden yritys | Tekoälytransformaatiossa onnistuminen

23.5.2019 | Cambridgen yliopisto | Uusien ideoiden myynti organisaatioiden innovoinnin käynnistämiseksi 

19.1.2016 | Helsingin Sanomat Vieraskynä | Sote-ammattilaiset johtamaan omaa työtään

25.3.2015 | Tulevaisuuden sairaala | Terveydenhuollon innovoinnin piilotettu potentiaali